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不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把融資當作一個(gè)短期行為來(lái)看待，希望搞突擊拿到銀行貸款，實(shí)際上成功的很少。要想改變融資難的局面，需走出幾大融資誤區。

過(guò)度包裝或不包裝

有些民營(yíng)企業(yè)認為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應該很容易取得中小企業(yè)融資，不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不只是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險才是資金方更為重視的方面。

缺乏長(cháng)期規劃，臨時(shí)抱佛腳

多數民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去做融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

急于拿資金，忽視企業(yè)內部整理

民營(yíng)中小企業(yè)融資時(shí)只想到要錢(qián)，一些基本的工作也沒(méi)有及時(shí)去做。融資前，應該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系、資產(chǎn)權屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

只想融資，不想讓企業(yè)走向規范化

中小企業(yè)融資是企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程，也是走向規范化的過(guò)程。在融資過(guò)程中，應不斷促進(jìn)企業(yè)走向規范化，通過(guò)規范化來(lái)提升企業(yè)融資能力。

只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多企業(yè)通過(guò)融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放、松散。隨著(zhù)企業(yè)擴張，應不斷完善公司治理結構，使公司決策走上規范、科學(xué)的道路，通過(guò)規范化的決策和管理來(lái)規避企業(yè)擴張過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

不愿意花錢(qián)請專(zhuān)業(yè)的融資顧問(wèn)

中小企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解中小企業(yè)融資的人很少，總希望打個(gè)電話(huà)投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡(jiǎn)單化，不愿意花錢(qián)聘請專(zhuān)業(yè)的企業(yè)融資顧問(wèn)。也有不少人認為中小企業(yè)融資只需寫(xiě)個(gè)商業(yè)計劃書(shū)，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和渠道，只要價(jià)格低。但中小企業(yè)融資是非常專(zhuān)業(yè)的。