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戰略轉型開(kāi)新局，乘風(fēng)揚帆創(chuàng )未來(lái)。

2022年1月27日，河北省金融租賃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河北金租”或“公司”）召開(kāi)2021年工作總結暨2022年工作部署會(huì )，總結回顧公司2021年度經(jīng)營(yíng)情況，研究部署2022年及下一階段工作目標。公司董事長(cháng)徐敏俊、監事長(cháng)肖剛出席會(huì )議并講話(huà)，總裁楊應群代表公司經(jīng)營(yíng)管理層作2021年度工作報告，公司班子成員及全體員工在主會(huì )場(chǎng)以及分會(huì )場(chǎng)視頻會(huì )議端參會(huì )。

▲總裁楊應群作報告

公司總裁楊應群在報告中指出，2021年，面對復雜多變的國內外環(huán)境，在董事會(huì )和黨委的正確領(lǐng)導下，公司以“促轉型、降成本、控風(fēng)險、強基礎”為經(jīng)營(yíng)思路，積極應對疫情持續沖擊、轉型競爭加劇、市場(chǎng)風(fēng)險上升等重大挑戰和考驗，克服各種困難，較好完成了年度經(jīng)營(yíng)目標。

2021年，河北金租財務(wù)表現總體穩定，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩中向好；風(fēng)險管控取得成效，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高；各項監管指標持續向好。

公司統籌做好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，疫情應對得力，常態(tài)化防控穩健有效；業(yè)務(wù)轉型初見(jiàn)效果，戰略業(yè)務(wù)扎實(shí)落地；風(fēng)險管理富有成效，專(zhuān)業(yè)能力明顯提高；融資結構明顯優(yōu)化，信用等級持續保持AAA評級；內控體系不斷強化，合規管理水平繼續提升；基礎管理更加扎實(shí)，團隊素質(zhì)明顯提高。

2022年，公司將迎來(lái)專(zhuān)業(yè)化轉型戰略的關(guān)鍵之年，戰略業(yè)務(wù)要實(shí)現強筋壯骨，提質(zhì)提速，公司將繼續堅持“一個(gè)方向、一個(gè)引擎、四項支撐”的“114”發(fā)展思路，以“深入業(yè)務(wù)轉型、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益”為經(jīng)營(yíng)方向，突出抓好融資引擎，強化風(fēng)險管理、運營(yíng)管理、人力資源和信息化建設四項支撐。未來(lái)三年，公司將以數智物聯(lián)為基礎，打造未來(lái)發(fā)展的戰略制高點(diǎn)，成為同業(yè)中最具中小業(yè)務(wù)和綠色租賃特色的金租公司，全面提高綜合實(shí)力、品牌價(jià)值及市場(chǎng)競爭力。

2022年，公司將聚焦戰略行業(yè)，中小業(yè)務(wù)實(shí)現能力突破和規模放量，加大清潔能源業(yè)務(wù)投放力度，提高醫療健康業(yè)務(wù)效能，工程裝備業(yè)務(wù)實(shí)現穩增長(cháng)和提效益；加強融資團隊建設，深度挖掘融資資源；強化全面風(fēng)險管理，支撐戰略業(yè)務(wù)發(fā)展；發(fā)揮計劃財務(wù)和運營(yíng)管理作用，確保經(jīng)營(yíng)有序和管理提效；打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，提升團隊素質(zhì)；加速金融科技布局，提升數字化、智能化水平。

▲董事長(cháng)徐敏俊頒發(fā)中小業(yè)務(wù)創(chuàng )新獎和組織運營(yíng)創(chuàng )新獎

▲總裁楊應群頒發(fā)先進(jìn)集體獎

▲副總裁王文靜頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎

▲總裁楊應群與各部門(mén)簽訂2022年目標任務(wù)書(shū)

▲董事長(cháng)徐敏俊講話(huà)

公司董事長(cháng)徐敏俊在講話(huà)中指出，過(guò)去的一年，是全體河北金租人值得銘記的一年。面對世紀大疫情和行業(yè)大變局的疊加挑戰，公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工積極應對，艱苦奮斗，在極不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力戰略破冰，聚焦戰略業(yè)務(wù)方向；公司努力擁抱變化，應對各種困難與考驗；公司努力向內變革，苦練管理基本功。一年下來(lái)，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、融資結構、團隊素質(zhì)達到近年來(lái)最好的水平，具備了高質(zhì)量發(fā)展的基礎和底氣。

在2022年的新起點(diǎn)上，公司比任何時(shí)候都更有信心。2022年，將是公司戰略轉型新周期的開(kāi)局之年，方向已明，戰略已定，接下來(lái)就是實(shí)干，重點(diǎn)抓好五件大事。

一是增強黨委的領(lǐng)導力和推動(dòng)力，用黨建工作牽引和推動(dòng)公司的戰略轉型，發(fā)揮好黨委推動(dòng)發(fā)展的作用，發(fā)揮好黨委委員的領(lǐng)導作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是加強戰略思維能力和行動(dòng)合力，推動(dòng)戰略轉型從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢”，堅持一切發(fā)展思路圍繞戰略謀劃、一切業(yè)務(wù)布局圍繞戰略展開(kāi)、一切經(jīng)營(yíng)舉措圍繞戰略制定、一切發(fā)展成效圍繞戰略檢驗。三是提高團隊的組織力和戰斗力，把組織和人力聚焦到戰略轉型主航道上，堅定優(yōu)化團隊管理模式，大力提高公司中臺管理能力，推動(dòng)職能管理部門(mén)向平臺化、服務(wù)化、市場(chǎng)化轉變。形成鮮明的選人用人導向，實(shí)現常態(tài)化的“能上能下”，繼續開(kāi)放吸納優(yōu)秀人才。四是加強內控的執行力和約束力，讓?xiě)鹇赞D型步穩而蹄疾，行穩而致遠。把握好戰略業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征，做到謀定而動(dòng)，慎思極慮。把握好轉型時(shí)期的管理特征，做到合規為先，從嚴管理。五是加強文化的凝聚力和向心力，建設文化高地，凝聚企業(yè)精神，將公司的戰略轉型、團隊的使命目標、員工的工作追求相結合，激發(fā)組織與員工追求更高成功的內在動(dòng)力。