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一、2011年2月28日，公司下發(fā)《關(guān)于公司融資部門(mén)組織機構調整的通知》，決定實(shí)施“公司統一領(lǐng)導下的，以專(zhuān)業(yè)融資渠道為主，發(fā)揮多種積極性”的融資組織模式，在原金融部保留的基礎上，新增設資金部，由劉向瑞負責。該調整對2011年融資工作產(chǎn)生了積極有利的影響。

二、2011年3月9日，公司在北京召開(kāi)了第二屆第三次股東會(huì )、董事會(huì )。該次會(huì )議產(chǎn)生了新一屆董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子。張建光任董事長(cháng)、李海巖任監事長(cháng)、周為民任總裁；徐敏俊、張向民、陸楓和楊繼躍任副總裁。公司治理結構更加規范。

三、2011年3月14日，周為民總裁代表新一屆領(lǐng)導班子做《2011年度工作計劃》，提出以能源服務(wù)為主體、理財業(yè)務(wù)和新興服務(wù)業(yè)基礎設施業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰略，并提出了爭取三年實(shí)現上市的目標。

四、2011年4月，公司建立了項目立項制度、規范月度例會(huì )和融資例會(huì )制度，統籌安排當月工作與資金計劃，并形成了會(huì )議紀要辦法。月度例會(huì )制度不斷規范，集中關(guān)注重點(diǎn)項目推進(jìn)，對公司項目有序推進(jìn)起到了較好的作用。

五、2011年6月，公司修訂《薪酬制度》、《考核辦法》，建立了職級薪酬辦法，據此完成了工資職級套改、工資晉升工作，職工平均工資水平有較大幅度地提高。

六、2011年6月，公司開(kāi)展了項目效率的大討論工作。各部門(mén)認真反省自身存在的問(wèn)題，提出解決項目效率低的建設性意見(jiàn)。公司根據討論的結果頒布實(shí)施了《關(guān)于改進(jìn)項目效率的決定》，此活動(dòng)對于公司下半年項目效率的提高起到了積極的作用。

七、2011年7月，周為民總裁在年中工作總結會(huì )議上提出制定無(wú)風(fēng)險、低風(fēng)險、中等風(fēng)險與高風(fēng)險四類(lèi)風(fēng)險級別做項目風(fēng)險控制的概念，風(fēng)控部據此制定了相應的流程辦法。

八、2011年10月，上海分支機構在浦東金融區正式開(kāi)業(yè)，聘用了宋為民、曾暉、閆冬梅等組成的團隊，開(kāi)展廠(chǎng)商租賃業(yè)務(wù)的探索。

九、2011年11月15日，公司與天津銀行在河北省石家莊市河北建投大廈舉行了全面合作簽約儀式，周為民總裁與天津銀行副行長(cháng)岳德生代表雙方簽署了《全面合作協(xié)議書(shū)》，天津銀行為公司先期提供同業(yè)授信額度4億元，定向用于開(kāi)展協(xié)議約定項下業(yè)務(wù)。

十、截至2011年12月31日，公司資產(chǎn)規模突破40億元，凈利潤躍上7000萬(wàn)元新臺階。